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07 August 还有几篇更经典的！ 动物管理学
文章一：题目 鼯鼠的本领
评论 在公司管理中，总有些人自恃清高，认为自己什么都会，老板不会慧眼识英才。但当公司启用这些人的时候，他却不能承担大任，以至于破坏了整体计划。所以，管理者要知人善用，根据员工的专长来给他们分配工作。真正得力的认识从实际工作中脱颖而出的，而不是吹出来的。
文章三：题目 蜜蜂与苍蝇
评论 蜜蜂是聪明的，知道总结以往的经验，总结企业过去成功的经验并将其制度化，将会使企业经营变得有序和有效。但这个世界是在不断变化的，一味遵循刻板的法则往往是企业失去了应付变化的能力，以前成功的经验也许放到今天就是一个失败的决策。领导者要随时观察周围的环境，事宜时移，不要做刻舟求剑的人。至于苍蝇，不会天天走狗时运的。
文章三：题目 蜘蛛补网
评论 补救当然重要，但是先弄明白出现差错的原因。经常可以看到忙得团团转的管理者，其实很多时间都是在做无用功。先花时间了解出错的原因，再采取相应的措施。很多时候，管理者都是在充当救火队员，但千万不要行那只忙碌的蜘蛛。
管理故事
文章一：题目 偷鸡
评论 明智的管理者在制定一项政策的时候，总是会记得这样一件事情——制定一个日程安排表，不实现目标决不罢休。计划使我们的思想具体化而体现出我们期望做什么，什么时候做最好，谁去做什么事情，以及如何做。
文章二：题目 老农移石
企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或者不良现象，如若讳疾忌医或者拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而是抓住苗头，及时调查，追根溯源，即使找出解决的途径和办法。
文章三：题目 北风与南风
评论 在竞争激励的职场，管理与被管理之间，往往彼此视为“天敌”。敌对中，员工的“防卫意识”被放大，他们各自穿这样那样的“衣服”，保持着对管理者（和同仁）的警戒。许多管理者，过多的相信了权威和严厉，却忽视企业已经从“鞭子管理、语言管理、目光管理、目标管理”的演变中，走向了人性管理新阶段，亲和力也已经成为比震慑力更难以掌握、更具有影响的管理技能。
文章四：题目 拍马屁
评论 聪明的下属行路职场要知道始终背一架梯子——随时给老板台阶下。对某些老板信誓旦旦表白“我就愿意听取批评建议”一类的话，你大可不必当真。如果真的因为老伴做错了事而必须提出来，也不要选择在公开的场合和众多人群的时候，一定要选择一个恰当时机用恰当的方式提出来，因为老板在睿智、再豁达，他也是人啊！ TrackbacksThe trackback URL for this entry is: http://xxdjia.spaces.live.com/blog/cns!E11BFFD459EE5DB!171.trak Weblogs that reference this entry
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